“疫”路勇担当(七)功不唐捐 玉汝于成——记中智国际商务发展公司境外项目团队-澳客足球竞猜

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“疫”路勇担当(七)功不唐捐 玉汝于成——记中智国际商务发展公司境外项目团队

  中智集团成功中标新加坡和印度尼西亚两国签证代办项目,获得在上述两国设立并运营中国签证申请服务中心的授权。这是中智集团继2020年成功运营尼泊尔中国签证申请服务中心后,在海外签证业务上取得的又一重大突破,扩大了集团境外服务网络、初步实现了在亚洲国家设立签证中心的战略布局,为进一步实现中智海外业务从有到强的转变夯实基础。

  

  中智国际商务发展公司作为境外签证中心项目竞标和管理的执行机构,在集团董事会的正确指导下、在集团党委的英明决策下、在集团领导和有关职能部门的辅导下,不辱使命,完成了集团“保一争二”的战略目标,为集团在当地国开展国际人力资源服务提供了重要支点,发挥桥头堡作用。

  新加坡和印尼两个项目既具有积极的政治意义又具有很高的战略价值。新加坡既是中国工程承包的主要市场,又是科技创新人才的前沿,一直是专业领域的人才和技术输出国。印度尼西亚则是“21世纪海上丝绸之路”首倡之地,也是中国企业开展工程承包的前十大海外市场之一,两个国家都高度契合中智集团“十四五”战略规划,后续将与尼泊尔公司形成协同,初步实现集团在东南亚的战略布局。

  1.集团引领、决策英明

  4月22日21:00接到新加坡、印度尼西亚、日本、法国四国招标文件,5月13日开标,仅仅20天时间完成四国竞标所有工作。四个项目都属于重大境外投资项目,在北京疫情最严峻的时间里,集团领导亲自督战、英明决策,高效完成了所有的投资决策流程,制定了明确的投标战略,是中标的领航者、定盘星!

  2.团队作战 制胜法宝

  四国竞标涉及到的工作是方方面面的,需要制作财务模型进行财务测算才能准确预判未来六年的投资收益率;需要编写筹备与运营方案体现科学管理以及境外复杂环境的处理能力;需要场地设计与标书设计;需要进行法务、财税、风险、商务调研形成竞调报告;四个国家需要多名境外签证中心经理的选拔与招聘等等。国际商务发展公司经过过往5个国家竞标的培养和积淀,形成了一个专业精通、能打硬仗的团队。团队成员各有所长、各司其职、默契合作、科学高效。

  

  3.各显神功 能打硬仗

  四个国家20天竞标时间,其中还经历5天小长假。团队自从接到招标文件,立刻投入战斗,分秒必争、日夜兼程。组长张继勇身处尼泊尔跨境指挥,既要对外推进四国法务财税事务所,又要对内组织投标工作,境内与境外、线上与线下,精细分工,严格推进时间计划。团队每日总结,当日事当日毕。李刚经常加班到夜里3:00,具备坚强的韧性,被团队尊称为“超长待机”。王辰与刘美娇撰写方案24万字,从初稿到终稿到标书画册,编写修改与校对,反复核查与完善,24万字过了四遍,体现出超常的耐性与精益求精的品质。赵明华将国际元素与中国文化融为一体,设计标书画册体现境外签证中心的属性特征。团队成员争分夺秒,最终完成598页文档编写和1074页标书设计。

  4.夜以继日 招聘人才

  四国项目要求派驻多名境外签证中心经理,要同时具备语言能力、境外管理经验、良好沟通能力以及处理境外复杂事物的应变与抗压能力。作为央企境外公司,在人员招聘过程中,把是否是党员放在首位,提高对人品以及合规性的要求。张洁作为人力资源经理,为了找到匹配的人才,从2500份简历中筛选,初试、复试、笔试、测评、命题作业,每位候选人都要沟通2-3个小时,针对部分竞聘者身在海外,经常克服时差在深夜开展线上面试工作。为了给公司省钱,把原本猎头的工作自己完成,被团队戏称为“抠门伯乐”。

  5.未雨绸缪 赢得竞争

  2022年1月30日收到外交部千代福公司发出的新印日法四国参与意向函,春节后第一天立刻投入到筹备工作中。首先通过网络选择属地国知名律师事务所、会计师事务所出具竞调报告,将四国长达200页的英文报告翻译成中文都是团队人自己干;张继勇建造财务测算模型,刘蕊提供财务专业意见,一个国家涉及数据7645个,关联公式5306个,3万多个数据支撑了四个国家的财务测算向着尽量正确趋近。可研报告在集团战投部的指导下,修改7稿。投标只有20天完成四国标书是不可能的,团队依靠过往经验以新加坡为重点建立标书样本、设计场地方案,未雨绸缪。最终集团领导在投标现场坐镇指挥,以笃定的战略定力,成功赢得中标。

  6.任重道远 继续奋斗

  中标新加坡、印尼两个国家只是良好的开始,接下来还有大量的工作,境外注册公司、资产评估、交易谈判、接手资产与人员、资金出境向国资委、商务部、发改委、外管局申报。面临疫情如何开源节流,保证签证中心健康发展。作为集团出海展业的桥头堡如何真正发挥作用------任重道远,继续奋斗。
(中智国际商务发展公司报道)

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